（2）项目经理部按分工担任对职工实行国家、当地、总企业、工程局所拟定的法规、方针、准则做监督、查看；担任辅导、协助、查核职工实行岗位作业责任，查看、催促、鼓舞职工优质完结作业任务；

  （3）项目归纳部担任对职工定时作业责任完结作用查核（见查核表）；归纳部依据定时查核成果对优异者经项目经理部领导研讨后，可对毕业生提早转正、专业岗位人员职务提升、专业方面技能职务提升、参与企业或外部学习训练等向上级提出鼓舞、鼓舞主张定见或项目经理部实行奖赏主张定见；

  （4）项目归纳部依据定时查核成果对根本不合格者，经项目经理部领导研讨后可期限协助整改；对不合格者经项目经理部领导研讨后，可对毕业生提出延期转正、专业岗位人员职务降职、专业方面技能职务提升不预引荐、或提出调岗、降岗运用定见，或提出提早解聘定见。

  以上内容均依据学员实践在做的作业中遇到的问题收拾而成，供参阅，如有问题请及时交流、纠正。

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