①工程款计价和请款根据条款：工程承揽规模、计量和计价规矩和付款办法，应做到明晰详细、鸿沟明晰，可操作性好。

  ②发包人合同职责的整理与排序：仔细理清需求发包人实行的合同职责、支撑合作的要点事项，由重至轻逐个排序，逐个酌量批改合同文本，保证合同能够依照预期顺畅实行结束。最重要的包含：按约付出工程款；推迟付出工程款的利息核算；民工薪酬保证；首要材料和设备供给保证；施作业业妨碍的消除；施行工程技能问题与设计改变的及时处理；有关专业分包单位施工进度的和谐等。

  ③工期节点：对承揽人不单单是应当被束缚的合同职责，更是承揽人本身节省办理本钱、租金本钱等的重要办法，因而合同条款约好工期职责的一起，更应留意发包人对保证工期的相应合作职责，及相应的罢工窝工降效丢失承当。

  ④结算条款：结算程序、结算审阅时刻尽量对发包人有束缚力，约好超期未完结审阅的法令结果，结算完结之前在材料递送方面的对等抗辩等，尽量躲避工程竣工之后长时刻不能完结结算，后期收款面对严峻妨碍等问题。

  ①注重施工日志的编撰：对施工日志编撰和办理人员进行法令知识的针对性训练，进步施工日志编撰作业的专业化水平，将法令危险防备、胶葛防备办法、改变签证索赔等重要事项融入施工日志的编撰与办理进程之中。

  ②注重收发文登记簿的运用和办理：对施作业业进程中的来往信件进行标准办理并当即处理；对其间触及的重要问题，须及时处理。

  ③做好胶葛防备和处理预案：进步对相关依据收集整理的注重程度，指使专人或许托付项目参谋律师，做好进程操控和预备作业。

  ①承揽合同的研讨与剖析解说：参谋律师应当协助工程承揽人及现场办理技能团队吃透施工合同条款，总结概括首要法令危险点，提出危险防控预案。

  ②亲临工地现场：参谋实行每周参与项目部（或项目经理小规模）的简略作业例会，依照精准化、专业化、精细化的要求，对周例会触及的法令危险、法令问题、法令争议、法令胶葛进行总结剖析，提出及时有用的处理办法。

  ③疑问杂乱问题研讨证明：针对重要、杂乱、疑问的法令问题，或许事关项目中心利益的重大问题，及时提交参谋律师团队研讨处理，或许招集举行相关专家会议进行证明，提出切实可行的操作计划。

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