1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工全套工艺流程中的质量状况和安全风险隐患，按照国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。

  2、为了能够更好的保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

  1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时之后打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。

  2、项目部组织的各种会议、活动，有关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

  3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。

  4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认认真真地对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。

  工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理的安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。

  1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。

  2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。

  3、不按项目部要求合理的安排劳动力，或管理不力等问题导致生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。

  （1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对实施工程单位处以2000-10000 元罚款，对相应责任人处以110-5000元罚款。

  （2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不好后果的实施工程人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500-5000 元。

  （3）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、品质衡量准则、施工规范、区域标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款200-500 元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

  （4）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准做施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。

  （1）项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，察觉缺陷不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款500-5000元。

  （2）工程项目施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。3、工程质量事故罚款

  对有关责任人罚款500-5000元/次。由此而造成事故的，再按经济损失的对相关工区进行5-20%罚款。（2）发生工程质量事故，隐瞒不报，

  五、安全、文明生产管理规定违反施工现场安全生产有关法律法规，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，

  并处100-5000元罚款；情节很严重的，按伤害和破坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单位及本人自负：1、工区、专项分包单位不按规定配备专职（兼职）安全员的。

  2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的。高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。

  4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制作不规范的；

  6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行车安全造成社会不良反应的；

  7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；

  8、违反夜间施工有关法律法规，在第三方现场检查中，给项目部造成不好社会影响，导致发生经济损失的各种行为。

  并处1000元以上2万元以下罚款；情节很严重者，给予5万元以上、10万元以下罚款：（1）多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。

  对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

  对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。

  3、以上罚款若发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程建设项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。

  4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。

  5、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。本规定自XX日起执行。

  为帮助建筑企业有效控制税收风险，提升税收安全，拟于7月20-21日（19日报到）在大连举办“第十二期建筑企业营改增专题暨涉税疑难问题处理与财税管理体系构建培训班”。

  本次培训班由经济学博士、研究员、国内知名财税筹划专家肖太寿老师亲临主讲。

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