原标题：重磅！3月1日起，EPC计价新规范施行，这四个新思路你必须知道！

  2023年3月1日，中国建设工程造价管理协会主编的《建设项目工程总承包计价规范》（以下简称“EPC计价规范”）正式实施。新规对工程总承包项目款项结算、风险分担进行了详细规定，内容涉及到如何合理有效地管控招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算各阶段风险分担。

  新规的发布为我们大家带来了不少的好消息，小编对其中几条政策印象还是蛮深刻的，我们先来一起看看：

  以往将施工图作为结算依据常常会造成 1）施工结算超过约定合同价 2）实施工程单位不敢轻易对设计的可施工性进行改进；不论哪种结果都让实施工程单位畏首畏尾。

  价格清单中除约定的单价项目外，应仅限于合同约定的变更和支付的参考，不应作为结算依据。

  可以看出，本次《EPC计价规范》针对长期困扰EPC计价过程中的核心问题给出了操作性规定，同时规范了发承包双方在市场化条件下的造价计价行为。而在如此利好的大环境下，我们又应该做出哪些转变来响应政策，积极培养自己的竞争优势，最大化地抓住机遇呢？

  随着新规发布，施工公司不再受限于“建安”范围内的成本控制，可以更广阔地涵盖“设计、采购、施工”等各阶段的成本管理，那我们该如何具备全过程的施工管理能力呢？或许“甲方视角”的成本控制思维是我们大家可以尝试复制沿用的：

  在房地产开发项目建设过程中，项目设计阶段就基本确定了90%的成本，因此推动成本管理前置，落实好设计阶段成本控制，就变得至关重要了。——做好全过程造价管理，反向测算设计可行性。

  实现各环节实施工程的成本最低，减少材料浪费，减少相关成本损耗，并加强签证管理。——积极做好内外部对标，立即处理价格纠偏。

  以上仅列举了一部分，那么接下来小编将围绕施工企业，并结合我们的热门产品“指标网”为大家提供几个成本管控的新思路，先把提纲奉上：

  全过程造价管理强调施工与设计、验收的协调和配合，那我们必然要在设计阶段、施工阶段和竣工阶段等各个施工阶段都养成造价指标的主动管理习惯。

  招投标阶段，我们大家可以查找历史同类项目或行业项目经验来辅助制定投标策略，完成标前成本的有效测算；

  设计阶段，我们大家可以借助项目指标倒推判断设计合理性及可优化空间，将风险预判前置，掌握更多话语权；

  ◆主动积累企业历史项目指标，形成数据资产，并结合行业数据库作为企业的指标查询平台；

  采用清单计价作为结算依据后，就要求我们在编制清单组价时，能够用更精准的组价方案来匹配项目，而项目周期一般较长，遇到新做法、新工艺或者不熟悉的清单不好确定定额组价方案和价格合理性，那么通过参照行业数据库已有经验实现价格一次到位，减少签证变更的频繁出现，能为我们大幅度的提升结算效率。

  ◆主动积累历史项目清单组价方案，形成数据资产，并结合行业数据库作为企业的清单查询平台；

  ◆编制清单计价时，优先调用同类项目组价方案，遇到新型材料组价不熟悉、定价没把握，主动查询行业数据寻找类似组价依据。

  劳务成本管理是工程建设项目施工中重要环节，劳务管理的好坏是企业成本控制的重要的条件。但能否在实际施工全套工艺流程中保障利润的实现却是对施工公司新的能力考量。

  在这种大环境下，我们更应当不定期做好内外部劳务价格对比，及时掌握最优劳务价格，不断强化我们的价格上的优势，做好成本管控。

  ◆主动积累最新劳务市场行情报价，提前收集异地的劳务分包价格，完善自己的数据积累；

  ◆在做异地投前成本核算时，及时参考及应用当地的劳务分包价格，能快速掌握最优劳务价格。

  随着建筑行业的持续不断的发展，慢慢的变多的绿色倡导概念进入我们的视野里，诸如光伏、装配式建筑、绿色建筑、海绵城市等等这些专项领域开始成为施工公司展示实力的好去处，那能否快速了解这个专项领域，国家有哪些有关政策发布，相关的施工工艺是什么？是否有相关的指标参考案例？

  也许快速借鉴行业已有的优秀经验，获悉专门的成本研究分析报告能让我们在这些新型且专业的领域里更加游刃有余。

  ◆及时关注行业动态，了解最新国家概念导向，并选择专业权威分析报告学习最新理念；

  ◆借鉴行业已有指标经验，了解行业最新价格动态，指导新项目按区域标准、同类项目指标做实施。

  以上内容旨在为大家带来启发，也希望能抛砖引玉，欢迎各位在评论区留下自己的想法与见解。