工程质量是建筑施工公司的生命线，提升工程质量，推进创优评奖，既能对外展现企业的品牌形象，又能进一步开拓区域市场，对促进企业高水平质量的发展具备极其重大意义。如何调动整个团队工程质量创优的积极性及确保质量管理目标的实现？在行业转变发展方式与经济转型背景下，传统施工行业又将走向何方？为此，《城市建筑空间》杂志采访了中国建筑第八工程局有限公司西北分公司党委书记、董事长许向阳。

  UAS：您是怎样看待工程质量的？工程质量创优对于合同履约和市场经营起到何种作用？

  许向阳：工程质量是企业的品牌，是树立企业形象的根本，是公司的核心竞争力，是参与市场之间的竞争的先决条件，关系到企业的长期健康发展。党的“十九大”报告说明，为贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，一定要坚持“质量第一”与“效益优先”。“质量强国”在“十九大”报告及《政府工作报告》中被多次提及，高水平发展充足表现了党对质量工作的高度重视。

  近年来，中建八局西北公司发展速度节节攀升，规模体量持续提升，承接了大批民生及重点工程， 在机场、高科技厂房、医疗卫生等领域实现突破，考验了公司的质量管理上的水准与质量创优能力。工程质量关系国计民生， 提高质量是兴国之道，是提高经济效益的根本之策。质量履约是合约履约的重要一环，施工公司要想在激烈的市场之间的竞争中取胜及谋求更大发展需要“以质量树信誉”。

  许向阳：首先，领导需以身作则，引领示范以带动项目质量创优。今年，公司加强“大质量”体系建设，建立以企业主要领导牵头的质量管理决策组织并完善相关机制，负责企业工程质量重大决策，配置质量管理资源，并参加质量专题会议。各分公司总经理、执行总经理等发挥标杆引领作用，固化“一把手讲质量”制度，发挥模范带头作用，率先垂范，正视问题，制定有效应对措施。积极引领项目经理、总工程师、生产经理等项目管理人员，确保生产、采购、商务等系统的工作质量。从公司长远发展看，需打造更多精品工程、优良工程，但仅靠后期维修及质量提升实现创优目标不可取，绝不能为了创优而创优。工程创优的精髓在于营造质量文化，即“人人自觉、全员行动”的质量文化氛围及创优积极性，全方面提升过程管控水平，打造真正的精品工程。

  其次，构建项目团队质量管理考核机制，通过奖励惩罚机制带动项目质量创优积极性。在管理过程中需严格落实岗位质量职责，加强岗位履职考核，将考核结果在质量奖兑现、岗位晋升、评优评先中重点考量。“一次成优”是评价质量管理工作的最高标准；严控过程是确保“一次成优”的必经之路。必须一手抓精品工程建造、一手抓质量上的问题治理，以实施工程质量管理的标准化为基础，以科学技术进步和技术创新为动力，以施工全套工艺流程的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，从“管结果”向“管过程、管行为”转变，确保工程质量全方位、全过程受控。管控过程实现实测实量常态化，并进行数据分析与量化考核，保证项目按质量管理专项协议进行考核，并反推质量短板制定针对措施。同时，动态管理强制性措施，根据管理现在的状况适时更新，强化考核，减少质量风险。

  UAS：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是什么？在企业层面，科技、质量年度目标如何分解？如何在在建项目中考核科技、质量指标？

  许向阳：实现建筑产业数字化的关键是坚持“融合创新”。建筑产业数字化发展涉及多个专业领域，推动建筑产业数字化需以建筑业的实际的需求为基础，建筑类、机械类、信息技术类等专业跨界融合、协同发展。

  “数字化”要素的融入改变了建筑产业链，在原有设计、施工、运维环节基础上催生诸多新业态，更多的软件平台类、集成电路硬件研发类、智能产线类企业涌入建筑领域。数字化将建筑产业各环节有机串联，打破信息壁垒，有效促进其融合发展。

  许向阳：在我国“双碳”目标引领下，全力发展绿色低碳业务，加快企业转型，发挥差异化竞争优势，是企业市场化竞争的立足之本，是加快创建国际一流企业的必由之路。基于此，传统施工公司应顺应时代发展的新趋势，加快行业转型升级。

  首先，全力发展装配式建筑。装配式建筑在节能、环保和提效等方面具有强大优势，是建筑行业助力实现“双碳”目标的重要抓手。在施工全套工艺流程中，只需对预先制作的构件进行拼接，即可方便高效地提升施工效率，且能缩短工期。目前，我国的装配式建筑实际占比较低，仍处于初级水平，发展空间巨大。

  其次，进军新能源领域，加快布局光伏发电、抽水蓄能等一系列低碳业务，推进产业体系调整，借新能源东风打破传统建筑行业“天花板”。对于施工公司来说，建筑光伏一体化作为建筑与光伏的交叉行业，与缺少建筑施工经验与技术的传统光伏企业有着广阔的合作前景。

  第三，加快企业数字化转型。数字化不是简单的效率提升，而是转变发展方式与经济转型的目标。建筑产业数字化升级是行业趋势，也是建设企业的机会与挑战。随着数字建筑在建筑行业的不断渗透与应用，将有更多的企业借助数字化力量实现自身价值并获得长久收益。

  许向阳：通过近几年的质量专项治理，企业全员质量意识显著提升，质量管理氛围浓厚。但在管理过程中，对于机场类项目质量管理的重视度仍存不足，质量管理“上热、中温、下冷”现象突出，存在质量管理不均衡问题。因此，公司特别成立机场事业部，对机场项目进行统筹管理，深化与客户的合作伙伴关系，确保机场完美履约、杜绝质量事故发生。机场作为民生工程，高标准、高质量、高效率完成建设任务是公司的头等大事，坚决整治典型质量上的问题、专项治理重复出现的问题，严禁带病移交，避免遗留重大质量隐患。

  在企业快速地发展过程中，我们始终认为工程质量关系到央企政治责任、关系到企业生死存亡，抓好质量工作是旗帜鲜明“讲政治”的重要体现。只有高质量，才能使企业走得更高、更远。

  UAS：质量强国已经提升到国家战略高度，您怎么样看待从“快速地发展”到“高水平发展”的意义？

  许向阳：党的“二十大”报告精确指出，要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。由此可见，从“快速地发展”到“高水平发展”的转变，是党中央根据国际国内环境变化，以及我们国家发展条件和发展阶段作出的重大判断，是当前和今后一个时期明确发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的基本依据。

  “高质量发展”即满足人民日渐增长的美好生活需要的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。推动“高水平发展”是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我们国家社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化国家的必然要求，也是遵循经济规律发展的必然要求。在新一轮产业变革中，“高水平发展”是企业未来发展的必然路径。

  许向阳：工匠精神是传统的匠人精神，是一种文化、一种精神追求，体现了中国建筑工匠专注与坚守的气质，以及现代建筑人与时俱进、追求完美的品德。

  鲁班文化集中体现了传统工匠对产品精雕细琢、追求完美和极致的精神理念。中国建筑第八工程局有限公司西北分公司始终将工匠精神作为一种施工工作态度，更作为一种做人态度。建筑如艺术品更如人品，每位一线工作者在铸精品工程的道路上都要锤炼“四性”，耐得住寂寞，坐得住冷板凳，下得了苦功夫，生出一种宁静致远、潜心于事的定力，塑工匠精神、讲责任担当，更要形成尊重工艺、尊重工匠、追求专业品位的好风气。